La méthode Scrum : offrir à une équipe qui s’autogère une livraison rapide

Qu'est-ce que la méthode Scrum ?

Le Scrum est une méthodologie de gestion de projet proposant des principes et processus avec pour but d’améliorer la livraison. Dans le domaine du développement de logiciels, le Scrum est l’un des points forts et l’un des plus simples pour mettre en pratique les principes d’agilité. Son objectif majeur est l’amélioration de la communication, le travail d’équipe et la rapidité de développement. Différents termes tels que les sprints, les burndowns ou encore les backlogs sont des termes qui réfèrent directement au Scrum. Ils sont parfois utilisés comme synonymes ou comme termes faisant parties du processus de Scrum.

Le Scrum n’est pas vraiment une méthodologie de gestion de projet à proprement parlé, il s’agit d’un cadre bien spécifique qui contribue au développement et à la maintenance continus de produits complexes. En termes plus simples, il s’agit d’une approche définissant un ensemble de rôles, de réunions et d’outils permettant de fournir de manière efficace, itérative et progressive, des fonctionnalités bien précieuses et livrables.

Le Scrum permet d’attribuer, de manière professionnelle, à une équipe auto-administrée les moyens nécessaires pour diriger ou définir les différents rôles que chaque membre de l’équipe devra occuper. Il s’agit en fait des différents rôles et responsabilités qui permettront de créer une atmosphère saine dans l’équipe afin de pouvoir livrer ou fournir la bonne chose au bon moment, de la meilleure des manières et le plus rapidement possible.

Comment utiliser la méthode Scrum ?

Le but du Scrum est de mettre en avant les petites équipes composées de 6 à 9 personnes maximum afin d’avoir un meilleur travail et dans les plus brefs délais. Le travail est ainsi divisé en plusieurs catégories par les membres de l’équipe afin qu’il n’y ait aucune tension ou d’embrouille au sein de l’équipe. Tout d’abord, le travail devra être divisé en sprints, ce qui constituera un cycle de développement de 2 à 4 semaines au cours duquel des mêlées quotidiennes se dérouleront. Lors des mêlées, l’équipe rend compte des progrès ainsi que des obstacles rencontrés lors de la réalisation d’un projet en particulier.

A la fin de chaque sprint, le travail est ensuite examiné lors d’une réunion de démo organisée par tous les membres de l’équipe dans le but de déterminer, avec le propriétaire du produit en question, si tout se passe comme il se doit et si toutes les étapes sont en effet respectées. Au terme de cette réunion, de nouvelles résolutions peuvent être prises pour améliorer certains manquements, ou alors un accord commun est pris entre les membres de l’équipe et le propriétaire du produit afin de mettre un terme au projet.

Il faut également noter que le Scrum est facilité et parfois dirigé par un Scrum Master. Ce dernier active et dirige les mêlées, les démos des sprints ainsi que toutes les critiques qui ont lieu durant la réunion ou durant tout le processus. Le but là est de conduire l’équipe de développement à faire de son mieux et à diriger une rétrospective de sprint après chaque sprint.