Blog : Méthodologie

Quand on a organisé son équipe en se basant sur une méthode agile, on utilise bien souvent la notion de sprints. Les deux vont tellement de pair de nos jours que l’un semble forcément impliquer l’autre, sans qu’on y pense vraiment.

Pourtant, il y a de vraies raisons à s’organiser en sprints − que l’on ait mis en place une méthodologie agile ou pas.

Les user stories sont l’un des outils de base utilisés par les équipes de projet Scrum et eXtreme Programming (XP). Il s’agit de la définition grossière d’une expression de besoin, contenant juste assez d’informations pour permettre aux développeurs de produire une estimation raisonnable des efforts déployés pour la mettre en œuvre.

PRINCE2 est une méthodologie de gestion de projets basée sur l'utilisation de processus et qui peut être appliquée pour tous types de projets. Son formalisme la rend adéquate pour des projets ayant une certaine ampleur.
Son nom est l'acronyme anglais de PRojects IN Controlled Environments ; créée en 1989 par le Département du Commerce Britannique, elle a été mise à jour en 1996 (d’où le numéro 2 pour signifier les différentes améliorations apportées) et révisée en 2009.

Scrumban est une méthodologie de gestion de projets basée à la fois sur les approches Scrum et Kaban. En d’autres termes, il est question d’un cadre de gestion qui intervient lorsqu’une ou plusieurs équipes utilisent l’approche Scrum comme méthode de travail et l’approche Kanban comme un objectif permettant de voir, comprendre et améliorer un travail bien précis.

Il est impossible de gérer correctement des projets sans avoir un processus proprement défini.

Pour améliorer votre organisation et votre gestion de projets, vous devez réfléchir à votre processus puis le mettre en place.

Le Scrum est une méthodologie de gestion de projet proposant des principes et processus avec pour but d’améliorer la livraison. Dans le domaine du développement de logiciels, le Scrum est l’un des points forts et l’un des plus simples pour mettre en pratique les principes d’agilité. Son objectif majeur est l’amélioration de la communication, le travail d’équipe et la rapidité de développement.

Dans l’histoire des méthodes de gestion de projets informatiques, les méthodes agiles sont une évolution relativement récente qui tente de résoudre certains défauts des pratiques qui étaient en usage jusque-là.

La définition de toutes les méthodes agiles est synthétisée par le Manifeste agile, qui a été rédigé en 2001 par plusieurs acteurs de ce domaine. Il distingue 4 valeurs fondamentales et 12 principes.

Le Cycle en cascade et le Cycle en V sont des méthodes de travail qui ne sont pas adaptées pour la plupart des projets informatiques, qui réclament une plus grande souplesse. En les appliquant de manière rigide, vous obtiendrez des logiciels mal adaptés (fonctionnalités sans priorités), livrés en retard (chaque étape bloque les suivantes) et souvent bogués (la technique se plie au fonctionnel). C'est ainsi qu'est née la méthode du cycle itératif (ou incrémental), qui tente de formaliser une approche plus pragmatique et maniable.

Le cycle en V est une méthode d’organisation très connue dont l’origine remonte à l’industrie et qui a été adaptée à l’informatique dans les années 80. C’est l’une des premières méthodes qu’on apprend à l’école après le cycle en cascade, et elle reste toujours d’actualité.

La grande force du cycle en V, c’est qu’il définit assez précisément la manière dont les choses devraient se passer.

Le principe du cycle en cascade est assez naturel. L’organisation du travail est découpée en étapes qui se succèdent les unes aux autres.

Il existe 3 notions fondamentales quant à la manière d'aborder un projet qu'il faut connaître et évaluer : la qualité, le coût et le délai.